從美國(guó)到東南亞，中國(guó)家紡路在何方？
2015-07-13
目光先投向老美。跑過(guò)國(guó)外貿(mào)易尤其是到過(guò)美國(guó)的朋友就會(huì)知道，美國(guó)的家紡特色突出，其百貨零售業(yè)完全不同于國(guó)內(nèi)，它們“買(mǎi)手制”的采購(gòu)模式使得產(chǎn)品的個(gè)性風(fēng)格全由采購(gòu)商自己確定，每個(gè)公司都有自己的品牌和設(shè)計(jì)定位。
一、老美
比如Macys、Bloomingdale′s，多以高檔純棉面料的家紡產(chǎn)品為主，配以大提花及繡花工藝，定位時(shí)尚舒適，價(jià)格偏高；而
JCPenney、Bed Bath &
Beyond以高支純棉、滌棉混紡等素色家紡產(chǎn)品為主，其消費(fèi)人群主要是中產(chǎn)階層；Wal-Mart等確立的消費(fèi)群體則又降低了一個(gè)梯次，以超市渠道為
主，配置的產(chǎn)品主要是快消的、性?xún)r(jià)比高的床品，主要為滿(mǎn)足普通大眾消費(fèi)者的日常需求。
這其實(shí)說(shuō)明的一個(gè)問(wèn)題是：美國(guó)家紡注重品牌和設(shè)計(jì)，差異化競(jìng)爭(zhēng)做的非常好。這點(diǎn)咱不能不佩服。。當(dāng)然，實(shí)際的國(guó)際家紡貿(mào)易情況也說(shuō)明了這個(gè)
問(wèn)題，比如中國(guó)、印度等國(guó)的家紡企業(yè)，作為 OEM
廠(chǎng)商，它們對(duì)于美國(guó)家紡企業(yè)在品牌等方面的影響是微乎其微的；美國(guó)國(guó)際家紡企業(yè)在品牌方面具有完全的控制能力，而且在產(chǎn)品定價(jià)方面相對(duì)于 OEM
廠(chǎng)商而言也存在明顯的優(yōu)勢(shì)，仍是國(guó)際市場(chǎng)上的主導(dǎo)。。
可見(jiàn)，無(wú)論是消費(fèi)，還是家紡業(yè)，美國(guó)已形成了一個(gè)品牌為王，集中度高的成熟市場(chǎng)格局。此外，金融危機(jī)后，美國(guó)逐漸加速的“再工業(yè)化”以及美國(guó)政府對(duì)“制造業(yè)回歸”的強(qiáng)力推動(dòng)，全球制造業(yè)格局又在改變。所有這些，使得美國(guó)在家紡品牌控制里和影響力方面引領(lǐng)風(fēng)騷，勢(shì)必對(duì)中國(guó)家紡?fù)赓Q(mào)產(chǎn)生不利的影響。
二、東南亞
再來(lái)看另一個(gè)地方——東南亞?！癿ade in
China”，曾經(jīng)是世界熟知的吧，然而到了今天，這個(gè)狀況也逆轉(zhuǎn)了。很多商品的生產(chǎn)地不再是中國(guó)，而成了東南亞的，家紡產(chǎn)品亦如是——由于廉價(jià)的勞動(dòng)力
和土地資源，以及相對(duì)寬松的外貿(mào)環(huán)境，東南亞的制造業(yè)正在飛速崛起，不少著名企業(yè)、大企業(yè)都把生產(chǎn)線(xiàn)遷到東南亞去了。與當(dāng)年制造業(yè)中心從日本、韓國(guó)等地轉(zhuǎn)
移到中國(guó)來(lái)一樣，如今的制造業(yè)在向東南亞轉(zhuǎn)移，越來(lái)越多的家紡訂單飛往東南亞的國(guó)家。。。
三、國(guó)內(nèi)
現(xiàn)在視線(xiàn)回到國(guó)內(nèi)。面對(duì)美國(guó)的品牌、設(shè)計(jì)優(yōu)勢(shì)，以及東南亞的勞動(dòng)力原材料優(yōu)勢(shì)，我們的現(xiàn)狀又如何呢？按照我的看法，總結(jié)下來(lái)是八個(gè)字：令人堪憂(yōu)，問(wèn)題重重。。
首要的一個(gè)問(wèn)題就是家紡產(chǎn)品的同質(zhì)化現(xiàn)象太嚴(yán)重了?？纯慈思颐绹?guó)就知道，我們的家紡市場(chǎng)顯得太不成熟。比如設(shè)計(jì)，行業(yè)向來(lái)都是“重生產(chǎn)，輕
設(shè)計(jì)”，設(shè)計(jì)風(fēng)格隨大流，沒(méi)有對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行定位區(qū)分，產(chǎn)品附加值低。還有品牌，雖說(shuō)也有些稍微響亮的品牌，但要真是“走出去”的話(huà)，恐怕是很心虛的，真正有
影響力的品牌太少了。第二個(gè)問(wèn)題就是國(guó)內(nèi)家紡行業(yè)的成本在上升，就像上面提到的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，如今的家紡行業(yè)不少生產(chǎn)環(huán)節(jié)在逐漸轉(zhuǎn)移到勞動(dòng)力和原材料更豐富更
廉價(jià)的地方，中國(guó)這方面的優(yōu)勢(shì)已經(jīng)所剩無(wú)幾。第三個(gè)問(wèn)題是市場(chǎng)秩序混亂，資源得不到整合。雖然國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)一直平穩(wěn)增長(zhǎng)，但是家紡行業(yè)的企業(yè)依舊混亂，各自為
戰(zhàn)，行業(yè)沒(méi)有統(tǒng)一的協(xié)作觀念，技術(shù)更新普及緩慢……
你不得不嘆息，回想當(dāng)年，中國(guó)的家紡可謂優(yōu)勢(shì)占盡，很多的家紡城、家紡生產(chǎn)基地應(yīng)運(yùn)而生，但如今時(shí)過(guò)境遷，風(fēng)光不再，內(nèi)憂(yōu)外患，問(wèn)題一個(gè)接
著一個(gè)……我們不得不思考轉(zhuǎn)型了?？墒侨绾无D(zhuǎn)型呢？這也成了一道擺在我們面前的問(wèn)題。面對(duì)優(yōu)勢(shì)漸去、行業(yè)松散的情況，理應(yīng)把設(shè)計(jì)、品牌作為翻身的籌碼，通
過(guò)走產(chǎn)業(yè)鏈的高端，另樹(shù)行業(yè)優(yōu)勢(shì)。再者是要集合全行業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈，打造一個(gè)完整高效的行業(yè)運(yùn)營(yíng)體系。
而利用互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢(shì)，完成家紡行業(yè)的轉(zhuǎn)型，不可謂不是一個(gè)良舉
易家紡利用互聯(lián)網(wǎng)和計(jì)算機(jī)技術(shù)把松散、低效的設(shè)計(jì)、打樣、核價(jià)、生產(chǎn)、驗(yàn)貨、物流、資金等主要環(huán)節(jié)整合成低成本的高效運(yùn)營(yíng)體系，把眾多的企
業(yè)聯(lián)系在一起，把線(xiàn)下和線(xiàn)上的資源進(jìn)行整合，做成信息庫(kù)和各種行業(yè)資訊，眾多的家紡行業(yè)可以各取所需，找客戶(hù)，做外貿(mào)，做設(shè)計(jì)，都會(huì)變得容易許多，行業(yè)的
亂象也會(huì)得到解決。只有當(dāng)我們自身做到了步伐有序，設(shè)計(jì)有特色，相信做出品牌和大企業(yè)不是問(wèn)題！
就像咱們習(xí)大大說(shuō)的，“打鐵尚需自身硬”，如今家紡行業(yè)面對(duì)著一系列的內(nèi)憂(yōu)外患，要想從質(zhì)上進(jìn)行改變，只有從行業(yè)自身出發(fā)，才能有更好的發(fā)展，如此，借助外力，才會(huì)慢慢壯大?。?
